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ローパフォーマー対応3つのポイント
マンパワーグループ(株) ライトマネジメント事業本部 シニアコンサルタント 難波 猛
最近,ローパフォーマー(以下LP:期待役割と成果にギャップが生じている人)への対応について相談が急増しています。LPは,なぜ発生するのでしょうか,どう対応すればいいのでしょうか。 ■ローパフォーマーはなぜ発生するのか?
LPの発生原因には,外的要因(環境)と内的要因(本人)があります。 ■ローパフォーマー対応3つのポイント
長期的に相手の成長を本気で考え,具体的な行動改善の指導を行うポイントは,以下の3点です。
(月刊 人事マネジメント 2019年10月号 HR Short Message より)
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1974年生まれ。早稲田大学第一文学部卒業。株式会社PHP研究所(出版社:営業)、株式会社太陽企画(リクルートトップパートナー/求人広告:営業、人事)を経て、2007年に株式会社ライトマネジメントジャパン(現マンパワーグループ株式会社)に入社。提案営業、研修講師、人事コンサルタント、タレントマネジメント事業部部長として、日系・外資系企業を問わずキャリア開発施策、人員施策プロジェクトにおけるコンサルティング・管理者トレーニング・キャリア研修等を100社以上担当。人事向けセミナー講師、官公庁事業におけるプロジェクト責任者も歴任。 >> マンパワーグループ(株) ライトマネジメント事業本部 https://mpg.rightmanagement.jp/ |